‘당신을 위한 코치를 만들라’
슈미트는 처음 이런 조언에 화가 났다고 한다.
명색이 CEO 이고 경험도 많은 데 누가 나를 코치한단 말인가라는 생각 때문이었다.
하지만 그는 곧 코치의 역할을 깨달았다.
코치는 다른 관점에서 나 자신을 지켜보면서 내 모습을 솔직하게 묘사해 주고
문제에 접근하는 방법을 함께 고민하는 존재였다.
Nov 192007
제임스님의 “훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유“를 읽고 서번트 리더십에 대해서 다시 한 번 생각해 봅니다.
팀장이 가져야하는 역량은 크게 두 가지로 나눌 수 있다고 생각합니다.
- 기술을 리딩할 수 있는 능력
- 감성을 움직일 수 있는 능력
서번트 리더십 이란?
공동의 최선을 위해 설정된 목표를 향해 매진할 수 있도록 사람들에게 영향력을 발휘하는 기술인 동시에 사람들의 신뢰를 형성하는 인격
-서번트 리더십 실전매뉴얼편에서..
너희 중에 리더가 되고자 하는 사람은 먼저 봉사자가 되어라…
남을 이끌려면 봉사하는 법부터 깨우쳐야 하느니.
- 예수 그리스도
고압적인 권력의 가치와 그 효과는 역비례 관계에 있다.
- 로버트 그린리프
기술적인 리딩뿐만 아니라 감성적인 리딩을 통해서 모든 팀원들이 행복해 하며 모든 프로젝트가 성공적으로 마칠 수 있기를 기원합니다.
이 세상의 모든 팀장님들 힘내세요~ 화이팅 입니다.
