all2one님의 블로그에서 “Positivity:
Groundbreaking Research Reveals How to Embrace the Hidden Strength of
Positive Emotions, Overcome Negativity, and Thrive”라는 책을 읽으시고 요약한 글을 보았습니다.

최근 2년간 회사에서 남 탓을 하면서 부정적인 생각으로 지내왔습니다. 최근에는 긍정적인 사고를 가지려고 나름 노력하고 있습니다. 그러나 막상 그러한 일들이 다가오면 또 부정하고 욕하게되는 저를 발견하곤 합니다.

폴란드 출장 온 한 달간은 저도 긍정과 부정의 임계점이 3:1은 넘은 것 같습니다. 여기서는 일만하게되어서 그런가요? 제가 주도적으로 일을할 수 있어서 그랬던 것 같습니다. 출장 복귀하더라도 긍정과 부정의 임계점을 마음에 되세겨 다른 이들에게도 긍정을 전파하여야겠습니다.

• 긍정 대 부정의 비율이 3:1을 넘어서야 자신의 꿈을 펼치는 행복한 삶을 살 수 있다.
• 대부분의 평범한 사람들은 2:1 수준에 머물러 있다.
• 그래서 많은 사람들이 자신은 긍정적인 편인데도 제대로 일이 안풀린다고 불평하며, 긍정성이 별 도움이 안된다고 생각한다.
• 이러한 임계점의 존재는 실험과 수학적 이론 양쪽으로 근거가 있다.
• 부정적인 순간도 필요하다. 항상 하하거릴 수만은 없다.
• 대체로 11:1이 현실적 한계다. 이 이상 넘어가면 미친사람 소리 듣는다.
• 사람의 긍정성의 50%는 유전자에 의해 결정된다. 하지만 나머지 50%는 자기하기 나름이다… (저의 이전글에서도 비슷한 언급이 있습니다.)
• 긍정성은 성공의 결과가 아니라 원인이다.
  - all2one님의 “긍정과 부정, 3:1 임계점을 향해” 에서…

(텍스트큐브 저장하다가 날라가서 다시 적습니다. ㅡㅡ;)

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1. 화난 원숭이
2. 실패하는 리더의 3가지 유형
3. 지만이네 블로그와 다시 통합

작년부터 조직문화에 대한 관심이 부쩍 늘었습니다.

새로운 시도를 하려고해도 조직문화라는 큰 벽에 많이 부딪힌적이 많습니다.

“그런 건 우리에겐 소용없어. 너무 이상적이야.” 라는 말을 많이 들었습니다.

그래서 새로운 것을 가지고 오거나 알리는것을 후회한 적이 많습니다.

그런 것들이 혁신보다는 개선으로 보이려고 노력했는데… 점점 개선에 대한 말도 꺼내기가 싫어질 정도로 지쳐가고있는 저를 보았습니다.

새로 입사해서 교육을 마치고 업무를 시작하는 후배들이 ‘화난 원숭이’가 안되었으면 좋겠습니다. 저도 화난 원숭이가 되지않도록 노력하겠습니다.

화난 원숭이 실험 (Angry Monkey Experiment)에 대한 내용은 링크를 따라 가시면 아실 수 있습니다.

아래 글도 비슷한 내용입니다.

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1. 긍정과 부정의 임계점
2. 실패하는 리더의 3가지 유형
3. 지만이네 블로그와 다시 통합

1. 단 하나의 정답만을 찾으려고 하는 고정관념
2. 모든 아이디어는 논리적이어야 한다는 고정관념
3. 융통성이 없고 규칙을 지켜야 된다는 고정관념
4. 모든 생각은 현실적이고 이용할 수 있어야 된다는 고정관념
5. 재미있게 놀이하는 것을 안 좋게 생각하는 고정관념
6. 자기가 알고 있는 분야가 아니면 피하려고 하는 고정관념
7. 애매모호한 것은 회피 하려고 하는 고정관념
8. 자기의 아이디어로 인해 바보처럼 보이는 것을 두려워하는 고정관념
9. 실수하는 것은 안좋은 것이라고 생각하는 고정관념
10. 자신이 창의적이지 못하다고 생각하는 고정관념

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